东莞市博越企业管理有限公司
博越管理，诚信 专业 创新 拼搏
东莞市博越企业管理有限公司
博越管理，诚信 专业 创新 拼搏
博越管理，诚信 专业 创新 拼搏
团队魂——卓越团队素质重塑特训营课程背景：市场状况危机四伏，行业巨变、公司倒闭、失业遍地，企业的出路到底在哪里？企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯彻？卓越团队素质重塑——通过模拟人生经历、内观、价值观排序等深刻体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队！！！东莞拓展公司东莞拓展培训公司东莞团建公司课程收益：课程当中，我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！员工收益：东莞拓展公司东莞拓展培训公司东莞团建公司1.学会：如何应对团队成员行动力偏差，塑造卓越团队的职业化素养2.学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一3.学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采4.学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献5.学会：如何从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢企业收益：1.团队一心，进入高涨的工作状态2.激发团队士气，建立团队信心3.提升团队凝聚力，散发团队激情4.促进对企业文化的认同，提升企业向心力东莞拓展公司东莞拓展培训公司东莞团建公司课程特色：东莞拓展公司东莞拓展培训公司东莞团建公司●完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大●强调实践性：结合企业实际，让学员将课堂上所学用于工作、生活之中●卓越团队训练的版本更强化感恩、负责、团队的凝聚，对工作机会的珍惜，共同打造卓越团队的愿景课程大纲第一天上午第一讲：理论导引战队组建主讲导师纪鉴将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。第二讲：共同探讨引导学员有效的运用过去，准备你的将来，从现在去创造。第三讲：互动体验—团队雕塑团队将提炼属于自己的关键词，提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素，并在现场呈现出来，由此打开一个卓越的营销人员要具备的全面特质，快速的领悟能力，良好的沟通能力，销售的口才，都在这里完全发挥出来。第四讲：到底你应该怎样工作——当作自己的事业一、即将解决的问题让员工认识到工作是什么！为何总有人眼中只有工资却没有成长！让员工认识到做工作为挣钱更为锻炼自己！成长自己比钱更重要！给出的内容：1.工作是什么?2.我为薪水工作,更为价值工作3.行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人4.别把眼睛盯在钱上，培养能力更重要5.要想让事情变好之前先要自己变好第一天下午第一讲：分享学员课前分享，导师现场选择性对话。第二讲：互动体验—领袖风采主讲导师纪鉴将同学员一道探讨责任和义务的区别，从教练者的角度给出新的注解，打开全新的视角，现场分为多支队伍竞争PK，成王败寇，输的队伍意味着要付出巨大的代价，面对这个惨重的后果又是谁来承担呢？第三讲：认识和理解领导者的角色一、即将解决的问题让员工认识到领导是什么？扭转员工同领导之间的对立关系！从内心让员工认识到什么才是真正的领导！领导是什么？领导是一种精神！领导是一种素养！领导是一种责任！领导是一种“道”第四讲：敢担当、负责任二、即将解决的问题为何员工的责任心不强？如何提高员工的责任意识！如何让员工有一种主人翁的责任意识和执行意识，员工的执行意识怎样建立？给出的内容：1.敬业的表现，不敬业的表现2.负责任——是承担更大责任的最重要考量3.一盎司的责任感胜过一磅的智慧4.负责任是最基本的职业操守5.不负责任的代价，放弃了责任就等于放弃成长第一天晚上第一讲：分享学员课前分享，导师现场选择性对话。第二讲：互动体验—红黑游戏模拟生活中的博弈游戏，红和黑都有着不同的象征，关键是让每个人看回自己在现实中的定位以及做出选择的能力—我如何过我的生活，我如何走出自我突破的第一步。内容：忠诚公司一、即将解决的问题为何员工的忠诚度不高？员工的忠诚度不高对员工的害处！为何员工要忠诚，忠诚与执行的关系！如何才能使员工忠于职守，忠于职责。给出的内容：1.忠诚是一种职业生存基础2.尽职尽责是最大的忠诚3.忠诚的最大受益人——自己4.忠诚是最好的品牌5.忠诚胜于能力、忠诚是一种义务第二天上午第一讲：分享学员课前分享，导师现场选择性对话。第二讲：互动体验—团队战车运用NLP心理框架原理，在现场让团队完成一系列的动作，团队需要做到绝对的统一，令行禁止，同时发挥全体成员的创造性，创造无限可能。第三讲：互动体验—破产企业经营失败的惨状，让每个人会看整个团队是如何一步步走到这种地步，更让每个人向内观自己的心智模式和行事风格，引发内心的震撼，触动当下的改变。内容：如何看待付出，及应该如何付出一、即将解决的问题为何付出还没回报？为何付出很多了但也没见回报？为何回报那么慢呢？回报为何不通过钱来实现呢？为何社会上有很多好人无好报呢！为何明知某些事有损公司利益但却视而不见！何谓公平！有无公平可言？为何总有些员工感觉自己不公平？为何员工容易抱怨不平？如何让员工感觉公平？第二天下午第一讲：分享学员课前分享，导师现场选择性对话。第二讲：互动体验—行动学习感性之外的理性，思维风暴到落地的行动计划，让梦想照进现实，一步一步接近设定的全员目标。第三讲：互动体验—似曾相识用肢体的方式演绎生命中的沟通模式，修复过往经历中的缺憾，换一种方式去接纳身边的人与事，引发内心的正能量，充满信心，感恩富足，迎接新的挑战。第四讲：毕业典礼学员与受邀嘉宾共同度过轻松而温馨的美好时光，营造爱的天堂。
2021-12-6企业全面经营管理沙盘模拟沙盘课程背景：“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。通过1-3期的实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。课程收益：●理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。东莞拓展公司●了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。●克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。●演练团队决策，成为群体决策的高手。●寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。●模拟经营为载体应用与验证以往形成管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区●通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业自身管理决策的正确性。●通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。●练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。●拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。课程目标：▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使组织的目标的完成。▲掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购、以及各种市场开拓的开发，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。▲学会建立清晰而明确的经营管理流程。从各个不同的职能,从市场定位、业务开拓、人力资源、财务管理等管理岗位,需要清晰的建立一个明确的经营管理流程,从而感受到在企业的经营决策与管理决策重要性,能够为企业创造经营绩效与管理价值。▲掌握情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。▲掌握系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，针对中高层经理强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理干部课程方式：课程讲授与总结40%，沙盘模拟和研讨50%，互动10%沙盘课程模拟流程和模型：开场引导：沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。大家要在模拟的1-3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。引导总结1.企业经营的本质----利润与销售和成本的关系2.影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制3.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析第一讲：战略致胜管理：高瞻远瞩1.战略管理：选择、定位、布局2.战略规划：三步：九字口诀3.战略实施：人、财、物资源协同作战4.战略管理：动态管理的5大关键要素5.战略定位：杰克韦尔奇《赢》数一数二战略定位第二讲：市场经营管理：运筹帷幄1.差异化竞争、快速致胜市场策略2.洞察市场机会、发现市场的趋势3.市场快速开拓、创造多元化业务4.市场投入的效益分析、产品盈亏平衡点预测5.沙盘模拟演练：如何才能拿到大的市场份额第三讲：财务思维管理：未雨绸缪1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略2.如何根据市场分析，财务资金的合理分配与使用3.高效益的财务融资，提高预算的制定与控制能力4.从财务角度透视企业整体运营，树立成本意识，增强企业盈利能力5.帮助贯彻成本控制等策略；理解“预则立，不预则废”的管理思想第四讲：管理决策思维：精准决策1.管理决策：人财物科学的决策的重要性2.决策风险：时间/成本/金钱的损失风险3.理性决策：基于3大信息收集的科学决策方法4.科学决策：IBM决策法、彼得德鲁克决策法5.团队决策：避免团队决策的5大障碍与挑战第五讲：团队建设管理：决胜千里1.团队科学分工，凝心聚力汇聚力量2.团队科学决策，群策群力赢的竞争3.沟通沟通协作，化解冲突获取合力4.团队角色认知，优势互补合作共赢5.沙盘演练：如何打造一致高绩效的团队第六讲：熔练和谐组织，贯彻核心价值观1.理解并学会沟通与协作，摒弃部门本位主义2.培养团队精神，熔炼团队气氛、增强全局意识3.建立企业统一语言，打造共同愿景，实现目标4.企业愿景、目标、核心价值观的高效贯彻执行。5.沙盘演练：如何打造一组思想统一、价值一致的高效组织第七讲：课程总结与互动答疑总结二天授课的重要知识点，回答学员的提问，并给出后续的改善建议。向学员提供531学习工具表，布置课后作业，结束本次课程。
2021-10-12
扫一扫有惊喜
手机：18666488441
电话：0769-89918568
邮箱：597787880@qq.com
Q Q：597787880点击交谈
地址：东莞市南城区胜和街道建设路6号